Secretaría

Dentro de este proceso se formó un grupo de trabajo en el seno del propio ayuntamiento, formado íntegramente por técnicos de la casa, con el fin de llevar a cabo varios estudios y propuestas. Este grupo estaba formado, entre otros, por representantes de la Secretaría General, de la Asesoría Jurídica y de la Dirección General Económico-Financiera y Dirección General de …

Tras un análisis pormenorizado, el proceso culminó con la decisión de paralizar el proyecto, a la vista de las enormes dificultades para la integración no solo de la plantilla, sino de las funciones de los trabajadores y las trabajadoras en los distintos servicios municipales, especialmente en los servicios transversales: contratación, personal, presupuestos, contabilidad y tesorería, y del gran volumen de …

Basta conocer un poco la estructura municipal, o al menos, interesarse por hacerlo, para entender el caos que podría generar un cambio de este tipo sin una certeza técnica que lo avale y el enorme perjuicio que ello tendría para la actividad y los servicios de la ciudad.

Por otro lado, pretende convencernos de que por integrar un servicio, este será, por arte de magia, más eficaz.

Es buscar el engaño fácil. Hablar del gasto en personal sin hacerlo también de la entidad de lo que ese personal gestiona es tratar de confundir. Para hacernos una idea, la Fundación Municipal de Cultura, Educación y Universidad Popular gestiona 11 bibliotecas, 8 museos, 2 centros culturales, 2 talleres y un centro juvenil.

Lejos de implicar gestión indirecta, los organismos autónomos precisamente una gestión más ágil de áreas específicas de competencia municipal. Debería resultar fácil para todos los aquí presentes entender que una integración como la que es objeto de discusión no debe abordarse sin antes tener contrastado que los beneficios para la ciudadanía serán claros.

Gracias.

Proposición presentada por el portavoz de Izquierda Unida, don Javier Suárez Llana, para que el Pleno del Ayuntamiento de Gijón, respetando las competencias y el procedimiento, inste al Gobierno municipal a elaborar una nueva ordenanza de movilidad, cumpliendo el compromiso adquirido por el Gobierno municipal al principio del mandato, articulando para ello un programa en el seno del Consejo Sectorial …

Gracias, señora alcaldesa, y buenas tardes a todos.

Conviene recordar una vez más que los delitos que cita en la exposición de motivos —robos con violencia, tráfico de drogas, determinados delitos contra las personas—.

Por tanto, no tiene mucho sentido solicitar más policía local en las calles para unas atribuciones que no son de su competencia, sino de quien ha publicado los datos a los que alude.

Al del resto de los cuerpos.

Y también leyendo la exposición de motivos, igual se refiere a aumentar las plantillas, no aumentar las patrullas en las calles.

Como he dicho anteriormente, hay muchas unidades en la Policía.

Este procedimiento tiene unos tiempos administrativos que debemos respetar, y desde el ayuntamiento lo que podemos hacer es participar en ese proceso y planificar las incorporaciones, pero no podemos acelerarlo unilateralmente.

Por tanto, seguimos trabajando para completar plantillas, mejorar la organización del servicio y coordinar la actuación con Policía Nacional y Guardia Civil, que es como realmente se refuerza la seguridad en la ciudad.

En el 25 y lo que llevamos del 26, se incorporaron 26 agentes más.

Cuando se logre completar y estabilizar la plantilla, ya se afrontará la necesidad de aumentarla, pero por ahora no estamos en este punto.

Gracias. Gracias.

Proposición presentada por la portavoz del Grupo Municipal Vox, doña Sara Concepción Álvarez de Rouco. Para que el Pleno del Ayuntamiento, respetando las competencias y el procedimiento legalmente aplicable, inste al Gobierno municipal a establecer en el ámbito de las dependencias municipales una condición funcional de acceso y uso consistente en la necesidad de permitir la identificación visual del rostro …